公司隆重召开2017年总结表彰暨2018年经营计划大会
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作者:pro3b99d4
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发布时间: 2018-03-02
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2018年2月1日下午1点30分，公司在综合楼五楼会议室隆重召开2017年总结表彰暨2018年经营计划大会，公司全体股东和员工参会。
2018年2月1日下午1点30分，公司在综合楼五楼会议室隆重召开2017年总结表彰暨2018年经营计划大会，公司全体股东和员工参会。会议由行政人事总监袁家伦主持。
会议由张哲新总经理致开幕辞,各部门负责人分别在会上对本部门2017年的工作进行了总结和对2018年工作作了计划，张总对公司的2017年工作作了总结和对2018年工作作了计划。张总指出：公司在2017年的重点工作中，做出了一定的成效。一是三方资源平台尝试了互动营销模式，取得了初步效果；二是抓信息、抓市场、抓订单取得部份成效；三是提效率、降成本、降费用部份指标控制取得阶段性成果；四是压缩应收款，提高周转率有一定的积极效果；五是压缩库存，精简高效有一定进展；六是产品质量有一定提升；七是挖潜力，增效益取得部分成果。
张总指出：年初提出的“进一步强化自身的管控，苦练内功，向市场、向管理、向质量、向成本要效益， 突破约束我们的不利因素”的措施没有很好落实到位，节奏没能跟上国内大环境的变化，特别是行业的整顿规范，有点让我们措手不及；我们对环境的变化把控不力、感悟不灵敏，应对策略不及时；我们适应经济大环境的能力应提高。
张总在做2018年工作计划时提出2018年公司的经营目标。为实现目标，要求各部门聚焦中心工作、发挥团队作用，树立向目标看齐的意识、发挥好补短板的作用；要拓展现款业务、严肃订单管理，抓新品销售；要质量为先，精心过程管控，控制损耗、提高利用率；要求重视安全管理，抓好现场管理，盘活流动资产，加速货款回收，精细管理物资；要求管控费用、精减高效，打造企业文化，唤醒员工责任担当，引导员工发挥主人翁精神。
并强调，各部门负责人要入脑入心，毫不动摇、坚定信心，紧紧围绕经营目标和工作任务，不折不扣落实到位，确保2018年经营利润目标的实现。大会还对2017年度先进集体及先进个人进行了表彰。
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